如何培养更好的领导者¿Cómo desarrollar mejores líderes?

2021年09月06日 09:55　来源：诚信

　　如何在实践中培养更好的领导者？需要建立哪些优势？需要权衡哪些风险？在上一届全球彼得-德鲁克论坛上，发言人就“没有足够的优秀领导人--如何培养他们？”这个话题进行了辩论。以下是他们最突出的一些观点。

　　- 领导力的语言基本上是由男性编写的，即使女性也在使用。这导致许多女性与这种男性化的领导力表达形式保持距离，或者花了太长时间来尝试适应，从而导致无效的结果。最后，占人口约一半的妇女认为她们不能成为领导人，甚至不想成为领导人，因为这涉及到牺牲和时间。结果导致我们正在失去至少50%的领导人才。

　　- 我们需要更多的跨文化多样性，以产生对我们世界新的不一样的愿景；而不仅仅让西方白人充满组织的高层。我们必须消除那些使领导力概念毫无用处的专制偏见，并在其定义中引入多样性。

　　- 领导人必须发展多学科技能，因为当他们达到所负责的位置时，他们将被迫应对跨越领域的情况，做出涉及多角度的决定以及他们没有准备好的判断。因此，他们需要接受综合思考的教育，能够在不失去自主权的情况下从他人那里提取价值。

　　- 科技的发展让我们可以花更多的时间关注人本身，将他们从更多的组织性问题中解放出来。随着技术发展，越来越多的管理任务得到处理，这将释放出管理人员的时间，使其更多地关注工作中 "人的方面"，并帮助他们变得更有同理心，适应性更强，能够与最好的人建立联系。

　　- 一些组织在没有数据支持的情况下推行战略，这是一个错误。但追求一个没有故事支持的战略也是一个错误。如果没有一个让人们可以通过它来获得集体梦想的故事，那么人们就很难跟随领导者。

　　- 如果对CEO的评估是以实现财务目标为重，那么，如果他们没有动力，为什么会有兴趣表现出其他积极的领导特征呢？这一点在短期内更加明显，因为现实是，在今天的商业环境中，无法在短期内存活的情况很普遍。

　　- 时间跨度起着至关重要的作用，必须对职业风险进行管理，因为领导者可能不会在工作中停留足够长的时间来实施变革。

　　· Santiago Íñiguez (IE University)

　　· Julia Middleton (Common Purpose)

　　· Vikram Mansharamani (Harvard University)

　　· Maelle Gavet (Techstars)

　　· Claudia Crummenerl (Capgemini Invent)， entrevistados por Raymond Hofmann, en el 12th Global Peter Drucker Forum。

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